速达软件：如何提高ERP系统生产计划执行率

ERP系统发布前期，生产计划执行率不高是个广泛难题。生产效率不高、生产能力不可以充分运用，制造成本持续上升，更为严重的是大伙儿好像对ERP系统造成了猜疑。从型号选择到执行一路走来，难道说上ERP便是作死，系统软件只有是中听心有余而力不足吗?

可以说，生产计划执行率的多少，是计划具体指导生产，考量系统应用实际效果的关键指标值。提升生产计划的执行率便是要将生产的能力充分发挥得酣畅淋漓，使生产越来越更为畅顺和效率。

到底什么叫生产计划执行率呢?简易地说，便是系统软件跑出去的计划历经人工控制、调节后，生产线是不是100%依照这一计划明确的竣工日期来进行生产每日任务，做到的比例便是生产计划执 行率。为何要均衡和调节呢?这是由于MRP选用的是根据无尽能力的基本上开展倒排的方式 来明确原材料要求计划，沒有考虑到能力占有的难题，因而那样的计划是 不可以真真正正做到按时生产的。系统软件中“计划进行日期”是MRP跑出去的日期，而PMC下发送给生产单位的周排产表格中“计划进行日期”是开展能力与负载均衡后的日 期，这一日期下的原材料要求计划才算是行之有效的计划。

什么是生产计划执行率呢?生产计划执行率是公司全部生产步骤中多种多样要素一同功效的結果，好似电脑上的特性不但在于CPU，还在于运行内存、独立显卡、电脑硬盘及其电脑主板这些。生产步骤一环扣一环，各一部分必须 融洽和配对，一切一个要素发生短板就没法使生产计划执行率得到提升。

依据速达软件MRP基本原理，销售数据分析和顾客订单信息等要求信息推动主生产计划，主生产计划便是每一个实际的商品的生产进展计划。融入粗能力计划，人力开展干涉和统筹规划，主生产计划就变成了一份平稳、平衡的生产计划，它告知大家生产哪些、何时生产及其生产是多少。库存量信息说明现有哪些，物料说明使用哪些，主生产计划便是依据库存量信息、物料和购置和生产状况测算出大家还缺啥、缺是多少，这就是购置和生产计划信息。计划信息再由计划员开展能力与负载均衡及调整 后，造成真真正正的采购单和生产订单信息，以后便是购置和生产每日任务的实际实行。

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