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ERP系统的核心思想是通过合理分配和控制企业在物流、资本流和信息流中的运营状态。因此，我们认为ERP系统是实现价值流企业的手段和方式，而价值流企业是通过ERP实施，企业要实现的战略目标。一个企业是个价值流实现组成的价值体系。企业的价值体系可以用以下几种方式来描述。
1、按企业价值流的重要性划分
ERP系统主要价值流是这些作为企业核心功能的流程，如生产流程、采购流程、销售和客户服务流程。支持价值流是企业融资、信息服务、人力资源管理、设备管理等基本功能。
2、根据企业的共同分类
企业物流的价值体系是由于企业在整个运营过程中不断有物理流动和转移。在这个过程中，物理价值不断积累，从而形成了价值流的过程。企业资本流动的价值体系是企业通过与员工劳动相结合，从支付资金中购买材料和备件，生产产品，通过销售获得更多的定量资金，从而实现企业利润的目标，扩大资本价值。
企业信息流的价值体系是企业只能不断获取市场信息、筛选信息、分析整理信息，利用信息帮助企业做出决策，成为企业带来价值和资源。ERP价值流管理理念是处理三流物流、资本流、信息流。正是通过速达软件ERP系统的实施扩大了管理与技术的结合，使企业获得了放大后的三流，因此我们将从三流进行阐述ERP思想是如何构建价值流企业管理核心的。
1、物流
物流曾经被视为企业的辅助功能。然而，随着企业市场的逐步扩大，物流的作用越来越突出。没有高水平的物流能力，营销和制造的实现已成为无根、无源的水。因此，物流管理也应运而生。在这里，我们将其定义为系统设计和操作，以控制产品和库存产品的流通。
实现物流流程ERP管理思想中需要着重把握的就是供应链物流思想。此时的物流系统不再只是企业单独可控系统了，而成为关系企业生存和发展前途的一个核心。与企业进行交易关系的外界主体被纳入了企业经营的战略体系，只有通过各主体间的无缝衔接，集成运作，信息共享，分工，制度化操作，风险和利益共担的指导思想，物流系统管理才能做到有的放矢，通畅无误。
2、信息流
由于信息网络技术的引入，企业管理者重新洗脑。企业必须突破单一主体和封闭的障碍，利用开放思维为客户提供开放服务，与合作伙伴建立开放平台。这些必须借助信息技术将技术比特流融入管理理念，为企业改革提供基础。
3、资金流
在这里，我们用经济效益来衡量企业价值流中资金流的直接表现。经济效益的衡量是ERP可以有多种指标:降低供应链成本、降低库存、提高供应业绩、提高资金周边率、提高预测准确性等。
物流成本降低：由于供应链管理理念贯穿于整个价值流企业的运营中，整个流通过程的整合提高了物流绩效。通过供应链物流配送系统的科学合理设计，降低了整个流通过程的成本和效率。零库存理念和不间断运输是供应链管理的目标，也是企业及其战略合作伙伴在物流控制下实现的战略目标。
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