速达软件：ERP系统简介（四）

管理现代化始于计划现代化。企业管理模式的优化和业务流程的再造始于制造企业的核心业务，即计划和控制的现代化。计划现代化包括计划的概念和方法ERP其中。因此，实施ERP它是企业现代化的起点。从表面上看，从财务管理开始可以快速看到结果，但结果却大不相同。仅从计算机的应用开始，从财务开始可能更容易推广。制造企业以生产计划和控制为基础，商业企业以分销计划和控制为起点，服务业以服务业务流程为起点，这些只是速达软件ERP核心功能。

作为优化管理和业务流程再造的捷径。ERP系统是现代企业模板。企业引进ERP并付诸实施的软件是引入新的管理模式企业系统， ERP企业计划和控制模型以软件为载体带入企业。企业将在软件规范下建立一个和ERP系统管理模式一致的新企业系统使企业管理取得了新的成果。在建立新企业体系的过程中，新企业的建设接近软件中隐含的企业模式ERP软件是企业业务流程再造的捷径。

系统限制了企业。ERP系统的计划和控制模式受到所选软件系统模式的限制。如果系统是企业旧管理模式的翻版，企业将因应用该软件而变得更加僵化；如果软件是由对制造商知之甚少的人制造的，那么引入软件系统的企业将面临灾难。只有引进管理理念、方法和经验的软件，与企业相结合，旧的企业系统才能得到改造和优化，企业才能从中受益，将管理提升到一个新的水平。应用企业的选择非常重要。软件的调查不仅在于口号、界面和细节，还在于软件采用的计划和控制的原则和理念。

我们必须下定决心根据软件提供的管理模型来改变我们自己的企业。企业应充分认识到，即使有了计算机软件的规范、模型和模型，也很难完成企业系统的转型，必须做好重生的思想准备。企业必须了解自己的企业体系，清楚地描述预期的新企业体系，如生产类型和生产规模、企业发展战略、规划新企业体系的目标模式等。强调企业个性，直到数据或IE补课工作量大，需要对软件进行过多的适应性修改，往往是实施失败的原因之一。

建立应用程序ERP风险意识。企业用户应用程序ERP应充分准备风险，并采取必要的措施来降低风险。应用程序ERP的风险在于ERP准确性和数据准备，中国企业IT基础、ERP的集成性和实施中的部门割据，领导的能力和心理素质，高投入和慢收入的权衡。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。