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MRP它固化了20世纪60年代批量生产和组织分工的企业结构。这是当今全球经济和新经济的基础--"价值链"和"过程流"管理理念、企业内外"协同"概念是冲突的。事实上，ERP系统仅在90年代中期制造资源计划MRPⅡ在此基础上，加强了需求管理、产品构型、电子数据交换、现场服务等功能交换、现场服务等功能。此外，它使用它client/server新的计算机技术，如结构、关系数据库和开放平台。
ERP系统虽然加强了与客户和供应商的互动Internet能力，但在计划技术基础或功能方面没有协调多个企业间资源的思想和能力。ERP也讲"流程"和"再造"，但还是来源MRPⅡ、注重企业内部垂直管理的标准化与整合，不涉及层次分工理论，而是分离"业务段"集成起来。ERP也应用了JIT等以"价值流"基本的管理方法，但只停留在战术和现场应用阶段。ERP作为企业BPR(业务流程重组)模板有一定限度。ERP僵化的基本原则不能依赖于其他原则"动态建模"、"行业解决方案"等待技术方法来弥补。
打破上述僵化不是吗？ERP本身，而是"精益制造"(Lean Manufacturing)、计划和排产技术(Advanced Planning and Scheduling，APS)、供应链管理(Supply Chain Management，SCM)与客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)等等，一批新的管理理念和方法。这些技术从根本上抛弃了工业革命以来的分工和大规模生产效率的基本原则。强大而敏感的速达软件ERP供应商跟上，将这些方法集成到自己的产品中，以便再次ERP向前推进了一步，出现了"扩展的ERP (Extended ERP)"，新的精益协作管理理念被灌入其中，动摇了传统ERP基础和方法模型。
但有些ERP系统没有跟随这一进步，其管理理念或来自90年代中期资源计划管理理念和方法，十多年来，虽然这些软件在功能、计算机平台上进步明显，但在管理理念和推动企业管理进步明显不足，软件内涵管理理念僵化。复杂产品组织管理的处理方法就是一个例子：这些软件使用复杂的程序来实现传统的复杂管理过程。同样的问题，这些系统使用新的精益制造理念来简化业务流程，并使用简单的程序来增进新的管理理念的实施。这种差距不是在方法上，而是从传统到21世纪的精益和协同管理理念。前者是僵化的，后者是进步的。
国外的ERP供应商在中国推出新系统的滞后也是中国制造企业应用理念和软件僵化的原因。事实上，中国制造业的需求并不落后。南方有一家家电企业，从大多数自制到OEM在转移过程中，由于企业结构的变化，当时使用的外国名称ERP软件显然无法适应，也没有新的供应链管理软件来填补空白，企业不得不依靠软件公司按需建设，"摸着石头过河"。还有其他例子表明，在中国，企业应用软件已经落后于企业进步的需求。仔细调查市场上各种应用软件的管理理念和管理模式，"标准MRPⅡ"或"传统ERP"已经僵化，明显落后于企业需求的发展。
就像90年代一样MRPⅡ一样，在ERP在这个时代，仍然有许多企业使用它MRPⅡ。因此，尽管有人宣布ERP"寿终正寝"，但21世纪新的ERP(可能是扩展ERP或者是ERPII)传统同时流行ERP它也将在许多企业中运作。对于大多数加工企业来说，企业在相当一段时间内的应用也相对简单，注重传统的垂直集成ERP也将继续发挥作用。ERP的僵化，使ERP适应全球电子经济的环境，仍是未来企业应用软件的重要任务之一。
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