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ERP企业资源方案是指以信息技术为基础，以系统的处理理念，为企业决议计划者和员工提供决议计划操作方法的处理平台。ERP系统集成了信息技术和管理理念。它已成为现代企业的商业模式，反映了时代合理配置资源、创造社会财富的要求。它已成为信息时代企业生存和发展的基石。速达软件ERP 系统的应用和实施涉及到企业的各个部门，从领导到底层运营商。大多数公司在这方面没有实施和应用这样一个高成本、耗时、劳动密集型的系统项目的经验。
很多人不明白什么是ERP系统。ERP系统是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它是企业发展过程中不可缺少的管理软件。
ERP系统的定义
ERP系统（Enterprise Resource Planning）它是企业资源计划的缩写。是集资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理为一体的企业管理软件。它整合了企业的所有内部资源。生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源规划，实现资源组织，获得效益。
ERP系统的优势
合理使用ERP系统可以帮助企业规范管理，提高整体管理水平，增强竞争空间。今天的企业正处于一个具有挑战性的环境中，市场机会、价格和服务水平正在发生变化。不断完善公司的商业模式和竞争力已成为企业的必修课。
ERP系统成功应用系统的四个标志
一、系统运行集成
软件操作跨越多个部门。必须依靠建立不同部门之间的信息通信渠道，缩短运行时间，保持信息一致性，提高系统效率ERP系统集成资源。ERP系统项目应用于企业多个部门，可有效整合系统运行，整合各部门资源，建立完善的企业决策计划数据系统和信息共享机制。
二是业务流程的合理化
重组业务流程是提高企业管理水平的有效途径。ERP系统为企业停止有效的业务流程重组提供了依据。ERP系统要求企业充分利用计算机网络的信息处理能力，简化传统业务流程的繁琐性。不仅如此，ERP系统本身定义了一个相对标准化的流程模型，并对实际业务流程提出了转换要求ERP系统的强大功能是整合企业资源，通过整合部分功能实现。
三、动态性能监控
随着公司的不断发展，各部门的业绩也越来越复杂。此时，需要一个有效的监测系统来反映每个部门的业绩。ERP系统绩效体系可以使企业实现这一目标。无论哪个部门存在管理漏洞，都能及时反映在绩效体系中，及时纠正，有效提高部门绩效，使公司繁荣。
四、持续管理改进
好的企业管理不可能在一夜之间实现。企业要达到好的管理水平，必须坚持不懈，不断纠正自我评价和自我反思的管理机制。ERP企业似乎有系统管理机制的武器。无论前面的荆棘有多可怕，它也可以为企业管理的持续优化提供有效的保证。
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