打破软件供应商ERP僵化状态的努力将发挥主导作用。这将是中国企业管理软件行业占据主导地位的好时机。此外,软件供应商也可以选择CRM、特别是APS、SCM并在集成(中间件)软件等方面取得重大突破。ERP集成框架采用中间件和即插即用(plug-and-play)功能模块可以解决ERP僵化问题的新亮点。用精益思想改造传统ERP,将是为它注入新生命的简捷的途径。反之,仅仅标榜新计算机技术,但管理理念僵化的ERP,还是缺乏生命力。
打破应用企业ERP僵化主要依靠改变自己的管理理念--运用精益理念、供应链管理和协作理念,对应用软件提出创新需求,而不受供应商销售的僵化软件的约束。供应商过去常说ERP是好的,甚至是"四海皆准"。是的,没有人敢提出异议。现在有人会站出来问问发生了什么。廉价购买旧想法的软件将遭受巨大损失。
精益思维将是21世纪的主要生产模式。制造企业将以精益思维改造业务流程,在新精益协作管理的基础上统一是《纽约时报》的趋势。在许多行业,实施精益制造已成为一种普遍趋势,这也是正确的。速达软件ERP系统还提出了与精益思想的结合(注意这不仅仅是MRP与JIT结合)更高层次的需求。这些将成为中国企业应用软件发展的新动力。那些觉得软件束缚自己发展的应用企业,应该尽快抛弃僵化的旧软件,迅速摆脱小蜗壳。
明确介绍ERP目的。企业投入大量资金和人力引进ERP目的不仅仅是业务流程的信息化。企业应用ERP重要的目标是优化企业管理模式,重建业务流程(BPR)。只有当企业决策者意识到企业管理改进的紧迫性时,他们才能下定决心打破原来的坏习惯,决定实施ERP只有这样,系统才能正视实施过程中遇到的各种阻力,克服实施中的尴尬。
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