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ERP要培训，大家都了解，而培训真真正正有什么作用，大伙儿也懂，但便是忘不掉要大谈特谈，培训不太好，就难确保ERP系统实施取得成功。已有ERP至今，都那样做，公司也因此投入昂贵的成本费。
殊不知，管理方法软件实施真真正正的难题在哪儿？却一直是迷，各说各的，婆说婆有理，公说公有理。彼此都是有资金投入，也都是有埋怨。
要搞清楚这个问题，还得剖析一下，ERP软件实施应当干什么？那样就容易发觉为何如今的ERP在实施时有那么多难题了。
ERP实施实质上是软件根据技术与公司用户管理方法结合的全过程，软件是为公司用户处理现实情况而服務的，进而，规定软件是可打造的，能够 依据用户具体开展调节的。
而现如今的ERP实施状况怎么呢？给一套软件，让用户去把握软件，去调节自身的管控与运营模式，看起来很好，用软件来提高企业经营管理，而事实上则是让用户手足无措。
那样的ERP培训变成让用户遗忘自身的真实而去学习和把握软件实际操作的，公司是为了更好地可用软件或用好软件而开展培训，花了很多的时长和业务流程，一旦开展操作时，却又没法处理具体工作中的难题，結果便是培训没有用、沒有实际效果。
怎么会是那样？
难题取决于技术，现阶段ERP选用的技术，开发设计的套服的规范化软件，要融入公司具体在技术上是艰难的，在这样的状况下会必须培训，就算沒有实际效果，也必须，那样就可以把职责引向用户，而自身还能够扣除培训花费。
而多大家现在在实施的一些新项目看来，若从技术上保证按需设计方案、随需调节，实施ERP压根就不用培训。
如大家现在在实施的服饰企业速达软件ERP，在发布操作之前的设计交底和检测阶段保证按管理方法规定、按业务流程特性和具体方式，发布只需做些技术确保领域的工作中，用户自主会实际操作应用的。
或许我们会觉得是否系统软件非常简单的，确实，实际操作早已设计方案得非常简单，实际操作简便的身后是技术的精雕细琢。殊不知，具体的业务流程则是服装业ERP沒有一家软件所涉及到、能解决的。
ERP并不是靠培训能完成的，而实施的的实质假如能获得软件生产商的正确看待，那培训就可以省掉或稍做培训就可以用好ERP系统的。
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