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企业在考虑自身管理的过程中先会想起ERP系统，ERP系统不仅是一个IT技术性新 系统，是当代管理方法的技术性专用工具，是具备智能化管理模式的管理机制，它将改进企业管理模式的升级，推动企业经营方式的变换，提升企业的管理能力，推动当代企业规章制度的创建。
挑选好ERP系统之后便是实施难题了，那如何顺利实施ERP系统呢？要想取得成功实施ERP系统，务必把好下列三价位：
一、工作人员培训、贯穿始终
一个软件即便再功能强大，也会更改公司员工的工作习惯，必定会让职工造成不满情绪，要是没有领导干部的适用，这一软件在企业內部必定会被置若罔闻。
对企业管理者的培训。对企业管理层领导干部的培训是十分关键的，要让企业管理者对企业信息化管理有充足、恰当的了解。企业一把手仅有信心实施ERP，才会在遭遇单位的责任区划、人为因素阻碍等管理方法难题时，能作出合理地管理决策。那样职工才会积极开展并应用系统，让系统充分发挥出经济发展效应。
对ERP系统的业务技术骨干的培训。这也是ERP顺利实施的工艺确保。在速达软件ERP系统实施前和实施中，要对技术骨干开展需要的系统硬件软件实际操作培训，要让她们参于数据的采集，了解各种各样业务的流程和范畴，便于在之后的系统运作及二次开发中充分发挥。技术骨干对硬件软件系统的把握水平和对业务的掌握情况立即影响着ERP项目的实施。
二、总体规划、逐层实施
企业的战略布局和自己的业务要求确定了选用什么样子的ERP系统。要求是企业服饰企业信息化发展的驱动力，一切不符要求的信息内容系统都不可能给企业产生经济效益。每一个ERP生产厂家的情况和产品定位不一样，都是有自已拿手的领域和行业，这种企业的领域特性及业务匹配度是选定总体目标经销商先必须考虑的。假如软件再好，不宜自身，对企业而言也无多实用价值。
在实施时要坚持不懈统一规划、统一领导干部、统一标准、总体推动的标准。实施计划方案要从总体考虑，从全世界运营条件和世界各国大市场的未来发展趋势分析考虑，从领域、产业链、商品、技术性等多角度考虑，根据剖析本企业同世界各国关键竞争者相互之间的差别，找到危害企业发展趋势的首要缘故，并根据ERP系统的提升和工作内容资产重组，发掘企业新的发展潜力。
三、流程优化、与时俱进
ERP系统务必从企业总体机构重塑和业务步骤、工作内容的设计方案提升层面实现改革创新，降低很多不必要的阶段，进而保证企业有一个科学研究、标准的业务步骤，并在这个基础上对企业组织架构开展对应的资产重组，完成扁平化设计、微型化、网络化管理，提升管理水平和对行业市场的快速响应工作能力。
在我国企业在ERP系统实施全过程中遭遇的窘境，并不是系统自身的难题，只是欠缺一个合理有效的系统配置的支撑点，而它是必须 一个长久的磨合期全过程来补救的。
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