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为什么说用好ERP系统比上ERP系统难？你有同样的感受和经历吗？
一、ERP系统上线工作
ERP系统上线是软件提供商/实施单位与企业合作的结果。双方需要明确责任和目标，共同推进管理体系和系统建设任务。
双方合作
1.建立符合客户和软件提供商/实施单位要求的项目组织管理体系；
2.共同设定项目总体实施目标和计划，使项目实施团队和企业实施团队达成目标共识；
3.通过项目组织的沟通，实施者和客户可以明确项目的实施过程和任务，并发挥作用；
4.建立项目实施章程，明确项目角色和责任，完成项目任务的考核管理办法，约定项目沟通方式；
5.引导客户整理自己的主营业务流程，形成系统的业务蓝图草案；
6.定义编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户开发方案，并通过测试验收；
7.系统启动并培训客户掌握系统的标准处理流程；
8.建立并交付系统的日常运计划。
二、企业用不好ERP系统的原因
企业用好ERP系统比企业上ERP系统难，在使用过程中，一方面是企业本身的管理问题，另一方面是对企业本身和系统的理解不够深入。
主要原因
1.在系统准备开始时，市场ERP系统厂家了解不足，只有简单的销售顾问才能确定投资，上线后才发现与自己的业务不匹配；
2.项目参与度不高，任乙方开展，系统实施阶段未成立专门有经验的需求小组，阐述当前核心问题、核心业务流程和后续企业规划；
3.ERP系统的启动不仅是信息化的升级，也是管理模式的升级。企业在组织和管理方法上没有花费太多精力进行升级；
4.为了应用好ERP系统，企业需要提高全体员工的综合素质，企业不投入更多的培训成本；
5.ERP系统是一种工具，输出结果的准确性完全取决于输入数据的准确性，操作没有严格按时按规则输入准确的信息，导致数据混乱。
三、总结
企业上ERP系统不一定是一件容易的事情，但企业用得好ERP系统一定不容易，需要各方的组织协调、综合人员水平、初步规划等因素；但这不仅是企业的问题，软件实施者也应业水平，指导和强调关键问题，共同努力建立合理的信息系统。
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