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依据管理方法的必须不一样，物流成本根据不一样的归类规范能够分成供货物流成本、生产制造物流成本、市场销售物流成本、废料物流成本等ERP系统在企业物流管理方法中的科学研究企业间的市场竞争早已展现在生产运营、市场运营的各个领域，与此同时也在物流和供应链管理层面进行，因此 通ERP在物流管理方法中的运用，能够合理的提升 企业的市场竞争力。
ERP系统能为企业物流管理方法解决困难
ERP能处理物流企业中好几个客观性的主要难题。
①销售问题。要ERP根据有效的运用配制和信息信息反馈，完成对订单信息和方案实施的信息追踪，全方面把握市场销售状况，提升 回笼资金的及时性。
②企业生产管理难题。ERP根据对应的监管控制模块，使生产工艺流程、工作流程变成效率的“生产流水线”，降低制造中某些物品紧缺导致的生产制造终断，提升 生产流水线的劳动生产率。
③采购管理流程难题。ERP能够完成购置信息的推送和收集，立即掌握和剖析供应商的有关信息，与此同时开展供应商的可持续性管理方法、客户关系管理理及其购置全过程的公布公平化管理方法，根据采购方案，确保原材料供货，减少采购管理流程成本费。
④库存管理难题。依靠ERP系统的有效整体规划，就能立即设置精确的要求方案，在适当的時间获得正确的原材料，大大的控制成本等提供的费用和风险性。
⑤财务会计难题。在财务会计上，ERP的财务管理系统可以能够更好地完成财务报表的收集和梳理，将物流和现金流实现无缝拼接管理方法，为完成财务会计的事先费用预算、事中操纵、过后剖析给予原材料。根据企业ERP更非常容易也更便捷掌握市场的需求，能够对信息作出快速响应，减少物流成本，减少营销推广风险性。
ERP是物流信息化的强大专用工具，它根据市场销售和分销商、仓库管理、生产规划、质量控制、加工厂检修等主要控制模块，协助企业降低库存量、减少商品周期时间、控制成本、改进企业物流的总体实际操作。
在具体的使用中，许多企业已将逐渐根据物流ERP系统来提升 企业的竞争能力。比如，美的根据设计方案搭建了根据后台管理ERP系统的健全的內部供求链，遮盖了全部集团公司原材料的采购、原材料库存量和每个业务部的生产规划、生产流水线的原材料派送等业务流程，大幅度减少了产品成本，仓储物流总面积降低一半，库存量周转资金時间从30天减少至12天下列。做鞋企业奥康集团选用网络分销智能管理系统，完成了以信息为基本的运营管理决策体制，合理解决了信息不顺畅的难题，对行业市场转变的反映更为灵便了。ERP早已在物流运行流程中起到了极大的功效，其范围早已扩张到生产加工行业，包含从原材料购置、生产加工制造到商品销售、售后维修服务全部商品流通全过程。
总而言之，ERP是对于物流、人力资源资源优化配置、会计资源优化配置、信息流集成化一体的企业智能管理系统。进到ERP环节后，以电子计算机为关键的企业级的智能管理系统更加完善，系统软件提升了包含财务数据分析、生产量、调节资源运营等领域的作用。生产制造企业物流单位管理人员务必融洽每个部门，在合乎经济发展标准和因时制宜标准的条件下努力创造生产制造企业物流全过程的整体操纵。
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