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自20世纪后期起，ERP系统不论是在我国，或是在全世界都刮起了一场有关管理思想和管理技术性的改革。
在许多的相关ERP的详细介绍之中，针对ERP的了解大多数侧重于ERP自身的技术性方面，而针对ERP系统所蕴含的管理思想则有一定的缺乏，很多人也片面性地觉得ERP系统只是是一种应用了信息技术性的管理专用工具罢了，觉得ERP系统不具备管理思想与管理技术性上改革与自主创新。因此让我们从ERP系统关键组件的组成及发展趋势来阐述其身后蕴含的管理思想的演化。
ERP系统的关键管理思想
ERP的关键管理思想便是保持对全部供应链的合理管理、关键表现在下列三个层面：
1、反映对全部供应链资源开展管理的思想
在数字经济时期光靠自身企业的自然资源已无法在行业竞争中获得竞争优势影响力，还需要把运营历程中的相关多方如经销商、生产制造加工厂、分销商互联网、顾客等列入一个密切的供应链中，才可以有效地分配企业的产、供、销主题活动，达到企业运用全社会发展一切销售市场資源迅速有效率开展经营活动的要求，以求进一步提升效率与在市場上获取核心竞争力。
也就是说，当代企业市场竞争并不是单一企业与单一企业间的市场竞争，只是一个企业供应链与另一个企业供应链中间的市场竞争。ERP系统完成了对全部企业供应链的管理，融入了企业在数字经济时期市场需求的必须 。
2、精益生产管理、迭代开发和灵巧生产制造的思想
速达软件ERP系统适用对复合型生产过程的管理，其管理思想主要表现在2个层面：其一是“精益生产管理LP(LeanProduction)”思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)明确提出的一种企业营销战略管理体系，即企业按大月经量生产过程机构生产制造时，把顾客、市场销售地区代理、经销商、监理部列入制造管理体系，企业同其代理销售、顾客和厂商的关联，已不会再简易地是工作来往关联，只是权益共享资源的合作方关联，这类战略伙伴关联构成了一个企业的供应链，这就是精益生产管理的关键思想。
其二是“灵巧生产制造(AgileManufacturing)”思想。当销售市场产生变化，企业遇有特殊的销售市场和产品需求时，企业的基本上合作方不一定能达到新产品研发制造的规定，这时候，企业会机构一个由相应的供货商和网络销售渠道构成的短期内或一次性供应链，产生“虚拟工厂”，把供货和监理部看作是企业的一个构成部分，应用“迭代开发SE(SimultaneousEngineering)”机构生产制造，用很短的时长将新品进入销售市场，时时刻刻保证设备的高品质，多元化和协调能力，这就是“灵巧生产制造”的关键思想。
3、展现了集成化管理思想
ERP系统为企业给予了一个统一的业务流程管理信息服务平台，将企业內部及其企业外界供求链上任何的自然资源与信息开展统一的管理，这类集成化可以去除企业內部由于单位切分导致的各种各样信息芥蒂与信息荒岛。假如ERP系统可以将客户关系管理管理CRM手机软件、供应链管理SCM手机软件集成化起來，则组成了企业网络技术的完全解决方法。
ERP系统将企业业务流程确立区分为由好几个业务流程节点联接而成的工作流程，根据每个业务流程节点明确了分别的责任范围，而每个节点中间的无缝拼接联接，完成了信息的完全共享资源及服务的系统化运行。因此大家说，企业执行ERP系统，压根的意义不取决于为了更好地引入一套智能化信息系统，更主要的是应用ERP系统来对企业的业务流程开展再次输理与提升，完成生产运营的精细化管理与规模化，而产生的优势便是成本费的减少、生产周期的减少、回应客户满意度的时间段更快、为顾客带来更快的服务项目。
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