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提到ERP，令CEO们瞻前顾后的是：ERP的运用价值在哪儿？对企业领导而言，与企业在生产设备或是营销渠道等领域的投入对比，ERP系统项目投资并不是一笔小的资金投入，可是在生产设备上的投入或是营销渠道等领域的投入都能以生产量或是销量的提升做为收益，殊不知ERP所承诺的项目投资价值却一直无法兑付。那麼，ERP到底能为企业产生哪些？如何看待ERP的成功失败呢？
ERP的真真正正价值取决于它解决了企业内不一样人物角色相互之间的信息不一样。领导必须操控企业运营管理的关键信息，工作部门间必须把握上中下游的信息，根据信息的把握不一样人物角色就可以抓住机会，做出管理决策，进而提升业务链的总体运营效率，减少运行成本费。比如，针对企业运营领导而言，ERP的价值取决于把握每个部门的经营和管理信息，预测分析、监管和具体指导每个部门的经营和管理，合理开展企业的经营战略。针对企业中高层管理人员而言，ERP的价值取决于把握单位内业务运行信息，预测分析、监管和具体指导单位工作中；掌握有关业务单位的业务信息，完成业务协同。针对企业业务工作人员而言，ERP价值取决于立即、便捷地纪录、梳理和获得业务信息，确保业务协同，完成业务运行的效率。
考量ERP实施成功失败的标淮也就取决于它能不能完成ERP的价值。剖析ERP实施不成功的实例，80%之上是因为“信息荒岛”和“信息不一样”的现象并没有获得处理，具体表现速达软件ERP运用控制模块单独运作。在这样的情形下，也怪不得一位ERP运用工作人员体现“ERP乃至沒有EXCEL报表功能强大”。这也是ERP实施的可悲！因而，ERP型号选择和实施全过程中，应采用如下所示一些对策确保ERP价值的完成，如：
1、开展业务流程优化，以流程优化提升职责管理方法，确保业务流的顺畅；
2、开展信息資源整体规划，预测分析“信息”在每个业务单位的运用水平，以信息共享资源替代信息荒岛，完成ERP的运用价值；
3、开展ERP系统控制模块的统一规划，优先选择实施业务协同性好的控制模块，确保前期实施的系统软件造成业务协同价值。
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