速达软件：ERP系统有哪些特性

（1）ERP系统具备三高特性

ERP系统是一个繁杂、执行困难大、运用时间长和项目投资多的企业管理方法工程项目，ERP系统具备高资金投入、高回报、高危的特性。因而，企业在执行ERP系统的全过程中，务必从规范和精细化管理的方向考虑，不断完善建筑项目体系管理和运行体制，保证 速达软件ERP系统的顺利进行。

（2）信息化的执行压根取决于管理方法

改进管理方法是企业信息化的立即目标，企业信息化自身又需要在改进企业管理方法的标准下才可以获得成功。企业信息化是七分管理方法，三分技术性。可是在企业信息化全过程中，大家乃至包含一些企业管理层对企业信息化的含义了解上都是有一定的片面化，认为购买了机器设备，联了网，开发设计一个软件系统便是完成了企业信息化。因而，在企业信息化基本建设环节中，常常会发生高度重视硬件配置基本建设而忽视系统的基本建设，高度重视性设备基本建设而忽略信息特征的安排与开发设计，及其忽略用现代化信息科技更新改造传统行业等状况，沒有完全意识到信息化对企业管理方法、运营模式的深远影响。

（3）信息化仅仅画龙点睛，并不是锦上添花

信息化不可以协助处理企业商品不能市场销售、企业沒有发展前景的难题。由于信息化仅仅将本来一直在做的工作中系统化、透明度、快速化了。迅速的工作中不可以确保提升每一个商品的产品质量和竞争能力。企业是根据信息化后产生关键市场竞争力的提高，如反映更快，管理决策更科学研究，员工素质更高来获得权益。信息化仅仅为全部精英团队带来了系统化沟通交流的服务平台。

（4）信息化不可以一劳永逸

信息化不可以给予一劳永逸的解决方法。以信息化为关键的企业像全部的一样是无止境的。企业本身內部的管理能力、企业经营规模、业务流程规模化进步到一定水平以后，必定会对企业的信息化明确提出更多的规定。企业管理方法的不断进步和提升是无止尽的，因而企业信息化也是沒有终点的。企业的外部环境因素在变，企业的内控管理自然环境也在变，因而企业管理方法的软件和系统软件也需要随着做对应的更改，企业仅有在不断地改变中才可以维持自己的竞争能力。

（5）企业信息化规划以粗不能细

ERP管理系统的建立必须 规划。因为企业智能管理系统的规划牵涉到许多层面和较多的不确定因素，因而规划时须粗不能细，目标可执行性要好，长期规划明确企业智能管理系统基本建设的方向。长期规划和近期目标要有机结合。企业在开展信息化基本建设时需要把握住关键目标和规定，依据20/80标准，把握住企业20%的重要目标和要求，就可以处理企业在某一环节内80%的难题。

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