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ERP系统项目实施中经常出现各种问题，严重导致项目被迫下马，严重影响业务运营。那么，造成这种混乱的原因是什么呢？是实施顾问吗？还是软件产品？还是实施？还是企业本身？还是企业高层？不管软件产品的适应性如何，我们先来看看。ERP系统问题的原因在实施中总是存在的。
1.企业基础管理薄弱：大多数企业管理广泛、分工不明确、权限不明确，缺乏战略和系统的概念。由于管理基础薄弱，一些企业根本没有实施ERP管理系统的前提，甚至是业务流程再造的问题，而是新业务流程的问题。
2.缺乏配套制度：企业在实施ERP管理系统项目时，应设置部门/岗位职责、管理制度、操作规程等。如果缺乏竞争机制、激励机制和约束机制，企业各级人员在使用ERP管理系统时，可能会出现许多管理漏洞或缺点。这一新工艺不能长期稳定运行。
3.风险意识薄弱：对企业来说，管理体系的实施是一项管理改革，是一项涉及企业各方面的系统工程。ERP管理系统的过程中，存在许多风险因素，如实施周期长、投资大、系统复杂、不确定性大等。这些因素使企业决策者能够对实施ERP管理系统的风险有足够的了解，提前制定风险规避计划，提高自身解除风险的能力，否则，实施ERP管理系统更容易失败。
4.缺乏有效的实施组织：项目团队是ERP管理系统的动力引擎。然而，大多数企业都在ERP管理系统项目之初并没有充分认识到它的意义和艰巨性，只是投入了少数人组成项目团队，而且大部分都是IT技术人员。
总之，速达软件ERP系统的实施需要足够的认知和准备，在实施过程中需要人才和全体员工的积极参与ERP的管理体系很好地融入到企业的业务活动中。同时，企业还应重视内部员工、上下级、企业部门、企业甚至企业和企业ERP供应商之间的积极沟通ERP实施，真正发挥效果，为企业带来发展和效益。
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