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对于制造业来说，生产管理是企业的核心。如果企业的核心没有优化或升级，将对企业的利益产生重大影响。面对工业4.0快速发展，速达软件ER P系统已成为企业快速发展必不可少的办公系统。
ERP管理系统生产计划贯穿于生产价值创造的全过程：从概念到生产的设计过程、从订单到交付的信息流通处理过程、从原材料到成品的材料转换过程、整个生命周期的支持和服务过程，涉及各部门和人员。
1.为什么需要生产管理？
计划管理不仅是制造企业有效运营的火车头，也是企业的大脑。计划的本质是配合各部门准确、稳定、快速地完成交付，履行对客户的承诺。
企业普遍存在的计划问题
当然，生产管理安排的生产计划应充分配合客户的交货期，但影响计划准备的因素如下：
2.企业生产管理中常见的问题
1.人工生产排程技巧不够熟练；
2.即使用计算机安排主生产计划（MPS）也常有错误；
3.不考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；
4.标准工时、工艺途程等生产排程所需的基本数据存在偏差；
5.生产进度控制不够严格，缺乏及时反馈系统和密切检查技能；
6.未建立生产管理，生产计划缺乏约束力；
7.生管的应变力和机动力不足。
8、用料成本BOM无法计算，生产线独立资源不共享，造成企业成本浪费
(1)制造问题
1.生产技术需要加强，准备时间长；
2.工艺质量差时有发生，重制返工多；
3.换模换线时间过长；
4.设备故障率高，可动性低。
(2)业务问题
1.短交期、多样化、少量订单多；
2.临时客户插单严重。
(3)资料问题
1. 外包管理能力不足；
2.供应商交货期不准确，延误交货期很常见；
3.库存簿不准确；
4.物料控制人员短缺，物料控制不严格，物料供应计划不完善。
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