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如今，随着科技水平的不断发展和进步，企业选择自己实施ERP提高生产计划执行率的管理体系。ERP系统管理生产过程，建立在信息化的基础上ERP管理系统可以将客户订单和市场预测转化为生产计划。生产计划的执行率是指导生产和衡量计划管理效果的重要指标。速达软件ERP管理系统怎么提高生产计划执行率呢?
1、控制ERP管理系统源，提高订单预测准确性，提高材料清单BOM准确率与仓库账户一致。
确保信息源清晰、准确、及时。ERP管理系统不是人脑。如果输入垃圾，也会产生垃圾。因此，应建立实时访问客户系统，及时了解客户当前需求和预期需求；建立仓库库存系统，提高库存准确性；建立材料清单BOM采购、技术、生产部门参与会审制度ERP的物料BOM逐一检查。在生产实践中，要不断优化BOM参数，使基础数据准确，确保ERP计算结果的有效性。
2.管理部门要充分发挥控制、协调、监督的核心作用，大力推进ERP实施管理系统生产计划。
加强对客户订单的评价，订单评价不能忽视产能的实际情况，交货期不能太灵活，否则会给生产部门造成难以承受的压力。规划者应具备整体分析和协调沟通的能力，动态平衡生产能力，根据实际情况协调进度，确保生产的稳定、连续。加强对材料供应的管理，为供应商建立一套评价和评价体系。筛选高质量的供应商，淘汰不能跟上企业生产步伐和要求的供应商，确保材料供应的顺利进行。该计划是维护计划严肃性，不能随意改变计划，并根据自己的意愿安排生产。
3.不断优化生产工艺，加强企业分配机制，完善生产现场。
在设计和研发过程中，注重提高零部件的通用性和标准化，及时修改工艺路线。在生产制造过程中，加强设备的维护和维护。提高设备利用率，发挥更大的生产能力。在企业分配机制中，要充分发挥线路员工的智慧，积极倡导技术创新，建立激励机制。我相信企业没有无能的员工，只有无能的管理者。员工的激情是企业更好的资源，不仅要善于应用，而且要充分发挥其在良好的机制中。
综上所述，就是ERP管理系统提高生产计划执行率的方法。在这个过程中，我们必须遵循ERP系统原理、生产计划大纲、独立需求订单和市场客户订单需求信息驱动主要生产计划，主要生产计划是每个具体的产品生产进度计划，根据生产大纲、预测和客户订单输入安排未来周期提供的产品类型和数量，结合粗能力计划，然后由计划员平衡和纠正能力和负荷，将主要生产计划转化为材料需求和能力需求计划，平衡材料和能力的需求，准确到时间和数量的详细进度计划。
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