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价值链的畅通是企业集团管控能力发挥的关键。畅通的价值链能够在如下三个方面增强集团管控能力。
一、正确识别竞争优势
基于价值链，企业集团能够正确识别自身的竞争优势。企业集团是由一系列价值活动组成的经济实体，但并不是每个活动都产生等同的价值，只有那些消耗企业集团能够获得的稀缺资源(如技术、专利、资产、分销网络等)的价值活动才是竞争优势的来源，在价值链上，这些活动往往具有较高的边际利润。价值链能够清楚的呈现每个价值活动消耗的成本和创造的价值，于是企业集团就能够明确哪些价值活动是自身的优势，为进一步增强优势、围绕优势协调集团发展打下基础。
二、深入价值链管理
价值链有助于企业集团深入管控竞争优势。由于价值链能够真实反映出每个价值活动的价值创造过程，集团总部据此就能够将管理触角延伸到构成竞争优势的价值活动内部，评判这些活动的经营优劣，对其做出优化配置，使竞争优势变得更加明显。同时相似的价值活动也具有一致的计量标准，增强了集团总部对于产业链的理解性和控制性。这两方面的改进赋予了集团总部控制价值活动成本消耗和对发生的异常追本溯源的能力。
三、有效协同价值活动
企业集团的协同发展离不开价值链。畅通的价值链不仅反映出每个价值活动消耗的成本和创造的价值，而且呈现出价值活动内部流程之间、价值活动之间的关联关系，对这些关联关系的管控是企业集团创造协同价值重要的来源。通过梳理、优化这些关联关系，集团总部就可以围绕竞争优势，统筹相关价值活动的运营协调，企业集团的协同价值。
由以上分析，我们可以得出ERP系统在集团管控中的价值创造路径。首先，速达软件ERP系统依靠独有的顶层设计、财务业务一体、管控平台的特征能够辅助现有的会计核算工作打通价值链，从而真实、及时的反映产业链的价值创造状况。同时依靠畅通的价值链，企业集团就能够更好的发挥管控力——识别企业集团的竞争优势，深入控制产业链上的价值活动，并且实现产业链的整体协同。
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