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BPR与ERP系统运用的关联
一是关心管理方法观念，二是关心方式方法。BPR的明确提出是管理方法方面的全新成效，其自身与ERP系统的运用并沒有立即的关联性。初期ERP系统在公司的运用，大家都没有确定的观念必须 开展业务流程资产重组。在公司管理机制和管理方法更新改造的实践活动中，从错误的惨痛教训中找到难题的回答；开展公司管理机制更新改造的BPR离不了ERP系统的运用，并根据ERP系统运用支撑点新的业务流程。可以说，在BPR从思维到实际的转换中，信息系统软件做为一个主要方式具有了一种金属催化剂的功效，不考虑到信息系统软件的运用一般是难以实现对管理方法绩效的戏据性改进总体目标。要想靠ERP运用改进运营，必须 对公司原来业务流程开展资产重组。不做BPR，ERP运用也不容易实现预期目标。
BPR的成绩所制定的总体目标包含：将生产周期减少70％，成本费减少40％，客户满意度、产品品质和全年收入均提升40％等。但初期的BPR新项目大部分沒有做到预期目标或迈向不成功，缘故有很多层面，但在其中有一点便是沒有运用IT方式方法和网络集成。仅仅部分应用了ERP的一些(种)作用。
尽管公司实施速达软件BPR能够理清业务流程。但在提升业务流程时，假如离去IT方式，实施BPR的许多标准通常是艰难的，这必定会危害BPR的作用乃至造成 BPR新项目的不成功。能够 想像，沒有信息在步骤上的持续传送，要去除信息反复入录和处置等无效劳动是不太可能的；沒有信息共享资源体制，要想将以往的串行通信业务流程处置步骤更新改造为并行处理业务流程处置步骤也是不太可能的：沒有信息系统软件，要将管理决策点定坐落于业务流程实行的位置也是不容易的，沒有网络集成的支撑点，一切一个业务流程完成远程控制存储全是不经济实惠的。
虽然不可以将初期BPR实施实际效果不佳或不成功新项目的因素都归结为于无法有效运用IT和互联网自动化技术集成化技术性，但有一点能够确实的是，不运用IT互联网技术实施BPR一定会危害BPR的实际效果，由于离去IT网络集成技术性，实施BPR的许多标准难以达到，这显然会危害BPR的实际效果，实际效果差到一定程度也就代表着新项目不成功。能够从许多BPR经典案例上都运用了IT技术性这一点上获得启发。如三九药业集团公司实施了ERP(集成化了IT互联网信息解决)后得了取得成功充分说明了这一点。
BPR主要是产业化公司发展历程中对管理方法开展升级改造的要求(自然BPR的观念合适于一切企业经营管理乃至政府部门管理方法但自主创新中小企业不一定合适)，而产业化公司在管理方法行业运用IT技术性主要是ERP系统的运用。可以说，BPR的完成离不了ERP系统的运用。
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